Глобальный экономический кризис существенно меняет российский бизнес-ландшафт. Бюджеты на обучение и развитие персонала крупных компаний (как отечественных, так и работающих в России западных компаний) урезаны почти до нуля. Финансовые возможности руководителей небольших компаний, даже тех, которые успешно противостоят кризисным явлениям в экономике, сегодня намного меньше, чем полтора-два года назад. Кроме того, временной ресурс менеджеров таких компаний в кризисные времена ограничен гораздо более жестко.

Объективно потребность в качественном бизнес-образовании как для руководителей, так и для менеджеров среднего звена во время экономического криза, в условиях ужесточающейся конкуренции при ограниченных финансовых ресурсах, не меньше, а скорее больше, чем ранее. Однако если они и решатся в такое время вложить свои деньги в бизнес-образование (свое собственное и своих сотрудников), то, по-видимому, предпочтут более короткие и недорогие программы, которые дают немедленную отдачу, вооружая их современными инструментами эффективного менеджмента, позволяющими немедленно оптимизировать бизнес-процессы компании и добиться серьезного конкурентного преимущества.

Отвечая на эти требования рынка бизнес образования, Института Бизнеса и Делового Администрирования (ИБДА) открывает новую программу профессиональной переподготовки  «Мастер операционного менеджмента: современные инструменты эффективного менеджмента», ориентированную, прежде всего, на руководителей и менеджеров инновационных российских компаний. Продолжительность программы 11 месяцев, стоимость 250 тыс. рублей.

Программа профессиональной переподготовки «Мастер операционного менеджмента»  ИБДА представляет собой квинтэссенцию современной 1-годичной  европейской программы для опытных менеджеров  (Professional МВА по классификации  Европейской ассоциации школ бизнеса), адаптированной к российским реалиям, и предназначена для предпринимателей, руководителей предприятий и менеджеров инновационных предприятий, ищущих пути повышения эффективности своего бизнеса.

Настоящая программа вдвое короче стандартной российской программы МВА и в полтора раза короче российско-бельгийской программы Executive MBA, поскольку предназначена для опытных менеджеров, предпочитающих вместо красивого диплома быстро получить от программы аналитические инструменты, практические управленческие методики и примеры лучших мировых управленческих практик, которые немедленно могут быть применены в их компании.

При успешном завершении программы, участники получают Диплом государственного образца о профессиональной переподготовке со специализацией «Мастер операционного менеджмента».

В российском бизнес образовании доминирует мнение, что «Бизнес – это психология». Поэтому практически все программы для руководителей концентрируются на развитии личностных качеств лидера, приемах, позволяющих лидеру мотивировать, мобилизовывать, организовывать своих подчиненных (иногда манипулируя ими), формируя «дружную» управленческую команду из «технарей-исполнителей», члены которой отвечают за функциональные области деятельности компании и реализовывают «стратегическое видение» лидера.
 
Мы не вполне разделяем эту точку зрения и апеллируем к руководителям другого типа, которые, признавая важность организующей роли лидера и выбора стратегии развития компании, осознают, что для реализации их стратегического видения необходим более систематический подход и современные управленческие и аналитические  инструменты:

• для постановки квалифицированного маркетинга, сфокусированного на реальные потребности рынка и постоянной, каждодневной работы с клиентами,
• для четкого описания и оптимизации бизнес-процессов и управления каждодневными операциями компании и, наконец,
• для выверенного финансового планирования и учета.

Программа возникла на основе совместной российско – бельгийской программы Executive MBA школы менеджмента университета Антверпена в ИБДА, которая уже почти 12 лет успешно работает на  московском  рынке бизнес образования и имеет более 450 выпускников, многие из которых составляют элиту российского бизнеса, занимая ключевые управленческие позиции в ведущих российских и международных компаниях. Российские преподаватели, которые на протяжении ряда лет творчески взаимодействовали с европейскими и американскими коллегами в проведении этой совместной программы, взяв все лучшее, что было в ней наработано, представляют настоящую программу как квинтэссенцию современной европейской программы МВА, адаптированную к современным российским реалиям.

Программа начинается с модулей «Выбор стратегии предприятия» и «Процессное управление и принятие решений». Изучение современных инструментов эффективного менеджмента проходит по трем трекам, соответствующим основным функциональным областям менеджмента компании:

• Управление операциями предприятия
• Управление маркетингом и продажами
• Управление финансами предприятия

Четвертый трек посвящен развитию личностных качеств лидера и инструментам управления человеческими ресурсами.

Программа завершается разработкой и защитой мастерского проекта в команде из 3-4 человек. Проект должен быть посвящен изменению стратегии предприятия с реорганизацией и повышением эффективности бизнес процессов, созданию нового предприятия, выводу нового продукта на рынок или выводу продуктов компании на новые рынки и т.п. Эта работа проводится на основе полученных в программе знаний, изученных методов и освоенных инструментов. Она не только консолидирует знания и навыки участников программы, почерпнутые в аудиторных занятиях, позволяя немедленно применить их в реальном бизнес проекте, но и является незаменимой и весьма жесткой школой для развития лидерских качеств менеджера и навыков командной работы.

Предусматривается возможность пройти сокращенную программу по одному из этих трех треков (с получением государственного сертификата о повышении квалификации).

В качестве варианта, мы предлагаем руководителю компании, выбравшему эту программу для себя, обучить также и своих ключевых сотрудников, проведя их по сокращенным трекам программы, соответствующим зонам их профессиональной ответственности, и сплотить управленческую команду в реальном практическом проекте реорганизации своего предприятия, используя помощь квалифицированных профессоров-консультантов!
Обучи свою команду!
 
При разработке этой программы, мы активно сотрудничали с профессионалами – практиками, руководителями известных инновационных российских компаний и промышленных предприятий, создав   консультационный совет программы. В него вошли: Председатель Совета директоров НПО «Наука» Е.В. Меркулов,  Генеральный директор Холдинга «МИЭЛЬ» Е.А. Плаксенков, Генеральный директор группы компаний «DoorHan» А.Д. Ханин, Директор по стратегическому развитию совместного российско-американского предприятия Хамильтон-Стандарт & НПО «Наука» Л.Б. Мазин, Ген. директор «МЕТТЕМ-Технологии (торговая марка «Барьер») В. Маслюков. Мы не только заручились их поддержкой, но и договорились об участии этих замечательных профессионалов в программе с мастер-классами, а также о визитах участников программы на эти предприятия и дискуссиях с руководством.

Евгений Меркулов, Председатель Совета директоров НПО «Наука»:

• «Уникальность программы в том, что она создавалась при поддержке и участии руководителей ряда российских инновационных предприятий. Она создана практиками для практиков. Поэтому в ней не нашлось места для абстрактной говорильни о чудесах интуиции, развитии «верхнего чутья» лидера и т.п.   Программа концентрируется на рассмотрении реальных, проверенных мировой и российской практикой инструментах повышения эффективности бизнеса. Она доказывает, что и в российских условиях построение системы количественных оценок последствий управленческих решений, вполне возможно и реально. Она показывает, как этого добиться в области производства, финансов, логистики и маркетинга. Эта программа ориентируется именно на те знания, которые сегодня очень нужны инженерно-техническому составу и управленцам российских промышленных предприятий». 

Александр Ханин -Генеральный директор группы компаний «DoorHan»

• «На современном промышленном предприятии роль случайностей и субъективного фактора в управлении производственным процессом и качеством должна быть сведена к минимуму. Процедуры управления и принятия управленческих решений должны быть в значительной мере стандартизованы, формализованы и систематизированы. Это требует, чтобы при выработке решений руководители опирались не на настроение и здравый смысл, а на данные количественного анализа, расчет сравнительной эффективности вариантов.  И этому надо обязательно учить и учиться. Вот почему группа компаний «Дорхан» поддержала инновационную программу ИБДА, а руководители компании будут участвовать в проведении мастер классов. Это программа, которая реально ориентируется на нужды руководителей передовых российских предприятий».

Владимир Маслюков Ген директор «МЕТТЕМ-Технологии (торговая марка «Барьер»)

• Перед любым современным руководителем встает вопрос – как сделать фирму более эффективной, добиться дополнительных результатов за счет оптимизации в организации процесса производства и использования ресурсов. Как сделать, чтобы оптимизационные модели стали понятны и инструментальны для российского инженерно-технического состава и руководителей? Как одновременно повысить эффективность производства и сбыта, избавиться от излишних запасов и увеличить  рыночную привлекательность продукции? До сих пор руководители наиболее инновационных российских предприятий часто оставались с такими вопросами один на один. Именно поэтому руководство нашей фирмы поддержало идею ИБДА по разработке программы, которая, учитывая зарубежные наработки, одновременно опиралась бы на российский опыт. Такая программа нужна руководителям-производственникам, руководителям-практикам, руководителям-новаторам. Именно поэтому мы всячески помогали ИБДА в разработке этой программы и вошли в ее Консультационный Совет. И мы собираемся делиться с ее участниками своим реальным опытом».

Леонид Мазин: Директор по стратегическому развитию  совместного российско-американского предприятия Хамильтон-Стандарт& НПО «Наука»

• «За 15 лет существования нашего совместного предприятия мы научились конкурировать с лучшими зарубежными производителями. И в последние годы меня не покидало чувство, что тем, что мы перенимали у американских партнеров и заимствовали из японской системы LEAN MANAGEMENT; то, что разработали на российском опыте сами, мы должны поделиться с руководителями других российских инновационных компаний. Это не оторванная от жизни теория. Это самый настоящий практический опыт!  Поэтому мы с энтузиазмом поддержали разработку программы ИБДА по оптимизации процесса управления и планируем принять в этой программе самое деятельное участие». 

Евгений Плаксенков Генеральный директор Холдинга «МИЭЛЬ»

• Это новаторская  программа, которая будет очень полезна для управленцев-практиков. Особенно на промышленных предприятиях. Еще в прошлом тысячелетии ((:) я  принимал непосредственное участие во внедрении Lean-Технологий в российских подразделениях компании United Technologies (ОТИС, HS).И нас поразило то, что уже первые шаги, связанные с обучением сотрудников и  совершенствованием бизнес-процессов, дали существенный положительный результат для всего бизнеса. Но надо отметить, что до сих пор, многие российские компании недооценивают важности использования продвинутых ресурсосберегающих технологий. А между тем, их правильное применение может принести любому бизнесу реальные плоды, обеспечив и Quick Wins, и долгосрочное конкурентное преимущество. Новая программа ИБДА Мастер операционного менеджмента учит, как это сделать. Причем, опираясь не на «интуицию и озарение», а на вполне конкретные действия и методики.

Мы планируем начало занятий для первого набора этой программы на 5 апреля 2010 года и приглашаем наших выпускников-руководителей присылать на программу своих ключевых сотрудников. Мы будем рады видеть на этой программе или на отдельных ее треках наших выпускников, желающих обновить свои знаний и чувствующих необходимость использования современных инструментов управления и опоры на лучшие управленческие практики в сложных условиях глобального экономического кризиса.

Расскажите об этой новой программе ИБДА своим друзьям!

Если у Вас возникли вопросы – позвоните нашим менеджерам:

Телефон: (495) 436-01-15, 8 (901) 557-21-28.
Факс: (495) 434-11-48
E-mail: emba@ibs-m.ru



 

«Мастер операционного менеджмента: современные инструменты эффективного менеджмента» ,